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Title: 为项目管理中的难题而头痛

如果您---

    为项目管理中的难题而头痛?常规15天的检修任务要您7天完成;计划要100万的研发资金,却只给您60万……竞争日益激烈,企业压力越来越大,您时常听到这样的抱怨"期限快到了,项目任务还差一大截,急死人,怎么办?"企业如何保证每个环节成功,缜密的项目管理成了不可或缺的手段。这是一套专门针对制造类企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。

    有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢?

    大量的项目管理工具和方法;14个系统的练习贯穿整个培训过程;集思广益,参与培训的行业精英和你一起想办法;自己动手画图表、模拟整个真实过程……培训过程结束,你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案!

   项目管理培训研修班

        时间:2004年7月17---18日(广州,报名中)

主办单位: 广州市吉登仕企业管理顾问有限公司

开课时间: 2004年7月17-18日(9:30---5:30)

开课地点: 广州市侨鑫教育学院(天河电脑城对面)

参会费用: 2000元/人 (授课费、资料费、茶点、证书、税费、午餐费等) 

参加对象: 企业中高层管理人员项目管理人员

授课方式案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。


课程目标

     此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。描述项目组成员,项目经理和项目赞助人员及项目辅助成员的角色和职责;建立项目组在计划、实施、跟踪、交流的规则;了解项目计划流程的各个步骤;在项目计划中明确各项成果;作出韧性分析表和工作任务分析表;确定进度安排和甘特图;作出项目风险管理计划;了解项目进度控制方法;


课程大纲

第一部分 项目管理思路与方法

1.  科学管理,质量管理与项目管理思想

2.  项目生命期

3.  项目管理知识体系九大方面(PMI

4.  费用流与控制力曲线

5.  项目管理技术,工具与方法

6.  项目管理有软性方面人的因素及其作用

7.  案例练习:操作你的第一个项目

第二部分 项目计划制订与合理化

1.  关于项目“防火”

2.  项目整体与范围计划

3.  目标三角形

4.  WBSPBS

5.  项目进度计划

6.  进度计划制订工具,方法与步骤

7.  优先级

8.  里程碑

9.  CPM/PERT

10. 工作说明与活动-责任矩阵

11. 资源池

12. 计划可操作性

13. 多项目计划及其可操作性

14. 案例演练:制订可行的项目计划

第三部分 项目的有效执行与控制

1. 关于项目“救火”

2. 项目执行控制技术,工具与方法

3. 项目纪律与信心体系

4. 非理想内外部环境下的项目进度与质量控制

5. 项目执行能力

6. 项目DOMINO

7. 跨组织协调问题

8. 项目动态与项目变更应对

9. 项目中的冲突处理

10.项目成员及干系人激励

11.自管理与自激励的高绩效项目团队

12. 案例演练:建立你的高绩效项目团队

第四部分 组织使项目通向成功

1. 项目干系人的界面管理

2. 设计项目组织:全局的关注

3. 设计项目组织中的重要因素

4. 设计一个项目的组织结构

5. 矩阵式结构:使其发挥作用

6. 案例研究:江帆的教训

第五部分  项目经理的人员管理技能

1. 难为的项目经理

2. 主管,职能经理与项目经理

3. 项目经理角色

4. 项目经理的“微观管理”误区

5. 项目经理的“责权对应”误区

6. 项目经理的“过度明确”误区

7. 成功项目经理之路的几个阶段

8. 案例演练:做一次真正的项目经理

第六部分 总结与提高:项目运作能力建设

1. 项目管理能力建设五阶段

2. 项目管理,过程管理,目标管理与质量管理

3. TOC在项目管理中的应用问题

4. 项目积累与数据挖掘

5. 示范:一个卓越项目的全程操作演示

6. PUT ALL TOGETHER


讲师介绍:王旭先生

务经验:         

     曾在INFAJPIDELTAPII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问,从事项目谈判、设计及管理工作

     某项目管理咨询中心主任

     航天部第一研究院研究员

     《企业能力建设》课程编写委员会主编

     PMI(美国项目管理研究会)会员

课程特色:

    底蕴深厚,以领域应用研究见长,与世界一流研究组织保持接触,个人研究保持当前国际前沿水平,专门研究西方管理理论在中国企业的实际应用问题,对外资,私企及国营的各种问题均有多年深入研究,深得要领,与国内一流学府合作,在项目管理上对国内企业前沿问题进行定期研讨,剖析深刻透辟,见解独到过人,大量个人咨询案例及数据为佐证,举例数据详实,来源明确,冲击力强,令人信服,实战心得丰富,善于采取互动式教学,紧密结合企业实践,剖析问题深入浅出,讲授形式生动活泼,演讲富于激情,极富感染力,受训者均感受到强烈理念震动,课后均对其予以极高评价

曾授课公司:

    西门子国际交换系统有限公司、摩托罗拉中国有限公司、美国德尔福广州公司、诺基亚移动电话(东莞)有限公司、佛山联通公司、广州移动通信公司、惠州移动通信公司、温州移动通信公司、惠州邮电工程公司、河源联通公司、厦门邮电纵横集团、广州邮电进出口公司、中国铁通网络公司、中国网通公司、首都信息发展股份有限公司、首都千龙网、香港王氏企业有限公司、松下电器(深圳)、美国海量电子企业(深圳)有限公司、美国泰科电子(东莞)有限公司、美的饮水机公司、德国TUV国际质量认证公司、广州日立电梯有限公司、广州广日电梯有限公司、香港李锦记、华菱空调企业有限公司、奥迪企业有限公司、安泰科技股份有限公司、合力金桥股份有限公司、亚太东方股份有限公司、豪顿华英国有限公司、正星制造集团、江铃汽车企业集团、方正奥德企业集团、四通计算机系统有限公司、北京超能重离子科技股份有限公司、云南第一安装公司、海天地产集团等公司、广州达能酸乳酪。


报名咨询电话:
Tel:020-87501816  87501720  87503579  
刘迎先生  贺先生  张小姐   刘小姐
Fax:020-87503576
E-mail:liuyingjob@vip.sina.com

如希望报名参加本次研讨会,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)
                                   
                                  
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代订房(费用自理): □需要 房间种类:  □一人房 □二人房 □其它     房价区间        
            
      □不需要,谢谢!

    名:广州市吉登仕企业管理顾问有限公司
    号:0317014170002932
开 户 行:中国民生银行广州体育西支行

备注:

1.请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认! 
2.请每位学员朋友带足名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.制作学员通讯录和赠送相片留念。

王旭-----项目管理培训研修班                                           本课程可针对性安排内训